قال مايكل سايلور، مؤسس Strategy، إن تبني بيتكوين لا يمكن أن يعتمد فقط على الترويج للخصائص النقدية للأصل، مؤكدًا أن الصناعة يجب أن تبني منتجات مالية مفيدة تربط بيتكوين بأسواق رأس المال العالمية.
تحدث سايلور خلال مقابلة BTC Prague في 17 يونيو، وقال إن المدافعين عن بيتكوين يجب أن يركزوا على تضمين الأصل في منتجات تستطيع الشركات والمؤسسات والمستهلكون فهمها واستخدامها بالفعل. وأشار إلى أن معظم رأس المال العالمي لا يزال خارج الشبكة النقدية لبيتكوين، وأن هذا رأس المال من غير المرجح أن يدخل من خلال الحجج الخاصة بالعملات الرقمية وحدها.
شبّه سايلور التحدي ببيع الألومنيوم. وقال إن منتجي الألومنيوم لا يقنعون العملاء بمجرد القول إن المعدن أخف من الفولاذ، بل ببناء الطائرات وبيع التذاكر، مما يتيح للعملاء الاستفادة من المادة عبر منتجات تلبي الاحتياجات العملية.
قال سايلور إن مجتمع بيتكوين يتفق على الفرصة الكبيرة لكنه كثيرًا ما ينشغل بخلافات داخلية صغيرة. وفي منشور بتاريخ 21 يونيو، قال إن المجتمع لا ينبغي أن يدع "1% يفرقنا" في حين لم يدخل بعد تقريبًا كل رأس المال العالمي إلى الشبكة النقدية لبيتكوين.
وقال إن رأس المال الذي يحتاجه بيتكوين لا يزال تحت سيطرة المستثمرين التقليديين والبنوك والشركات والصناديق والوسطاء الماليين. وقال سايلور خلال المقابلة: "لديهم 99% من الأموال، وهم لن يأتوا إلينا، نحن من يجب أن نذهب إليهم."
تنبثق تعليقاته من رؤية أشمل مفادها أن بيتكوين يجب أن يُعبّأ في منتجات تستوفي متطلبات التمويل التقليدي. ويشمل ذلك منتجات الائتمان، ومنتجات العائد، وأوراق الخزانة المؤسسية، والأدوات المرتبطة بالأسهم، وأدوات الاستثمار المنظمة.
جادل سايلور بأن الصناعة يجب أن تتجاوز مجرد شرح الندرة واللامركزية وخصائص حفظ القيمة. وبدلاً من ذلك، قال إن بيتكوين يحتاج إلى منتجات تتيح للمستثمرين الوصول إلى خصائصه عبر هياكل مألوفة، على غرار كيفية استخدام العملاء للألومنيوم عبر الطائرات بدلاً من شراء المواد الخام مباشرة.
خلال نقاش BTC Prague، وصف سايلور بيتكوين بأنه الطبقة الأساسية لحزمة أصول رقمية أوسع. وفي إطاره، يعمل بيتكوين بوصفه رأس مال رقميًا دون الحاجة إلى آليات التخزين أو التضخم أو العائد المبنية مباشرة في البروتوكول.
فوق تلك الطبقة الأساسية، قال سايلور إن المنتجات المالية يمكن أن تُنشئ ائتمانًا رقميًا وأموالاً رقمية وعائدًا رقميًا وأسهمًا رقمية. ويمكن لهذه الأدوات أن تساعد في ربط بيتكوين بمجمعات رأس المال التي لا تستطيع الاحتفاظ بـ BTC مباشرة أو لا ترغب في إدارة مخاطر الحضانة والتشغيل الخاصة بالعملات الرقمية.
وسبق أن وصف الائتمان الرقمي بأنه وسيلة لتحويل التعرض المرتبط بأصل بيتكوين المتقلب إلى منتجات دخل ذات تقلبات أقل. وأصبحت منتجات الأسهم الممتازة لـ Strategy، بما فيها STRC، جزءًا من تلك الاستراتيجية بإتاحة أرباح نقدية للمستثمرين مرتبطة بهيكل رأس المال المدعوم بالبيتكوين للشركة.
ناقش سايلور أيضًا كيف يمكن لرواد الأعمال الجمع بين بيتكوين والذكاء الاصطناعي والتمويل الرقمي لإنشاء منتجات جديدة. وأطّر التحمل المؤسسي والتركيز باعتبارهما ضرورة لبناء البنية التحتية المالية القادرة على الصمود أمام حالات الانخفاض ودورات السوق.
جاءت أحدث تعليقات سايلور في حين أشعل مجددًا التكهنات حول عملية شراء بيتكوين جديدة لـ Strategy. إذ نشر متتبع اقتناء بيتكوين الخاص بالشركة، المعروف بمخطط النقاط البرتقالية، مع التعليق "يبدو أجمل مع المزيد من النقاط."
جاء المنشور في أعقاب عملية الشراء الأخيرة لـ Strategy بنحو 100 مليون دولار من بيتكوين، وبعد وقت قصير من إعلان سايلور أن احتياطيات الشركة من بيتكوين والدولار الأمريكي تتجاوز الديون الآن بنحو 48 مليار دولار. وقال إن Strategy جمعت أكثر من 60 مليار دولار من رأس المال الإضافي منذ عام 2022 واستخدمتها لإضافة أكثر من 716,000 BTC.
المصدر: X
قارن سايلور الوضع الحالي بأكتوبر 2022، حين كان بيتكوين يُتداول قرب 20,000 دولار، وكانت Strategy تحتفظ بنحو 130,000 BTC بقيمة تبلغ نحو 2.6 مليار دولار، وكان MSTR يُتداول قرب 24 دولارًا على أساس معدّل للتقسيم. وبعد أن انخفض بيتكوين لاحقًا إلى ما دون 16,000 دولار، قال إن ديون Strategy تجاوزت احتياطياتها من بيتكوين والسيولة النقدية بنحو 300 مليون دولار.
لا يزال نموذج تراكم الشركة محل جدل، إذ موّلت Strategy عمليات شراء بيتكوين عبر الأسهم العادية والأوراق المالية الممتازة وأدوات أسواق رأس المال الأخرى. وتداول STRC، أحد منتجات أسهمها الممتازة، مؤخرًا دون قيمته الاسمية البالغة 100 دولار، مما أثار تساؤلات حول تكاليف الأرباح وطلب المستثمرين.
نُشر مقال مايكل سايلور يقول إن بيتكوين يحتاج إلى منتجات للوصول إلى 99% من رأس المال العالمي لأول مرة على CoinCentral.

