Bohrgesellschaften sehen Chancen im Energieaufbau nach dem Krieg

• Krieg belastet Nahost-Umsätze im Q1
• Energiesicherheit bestimmt nun die Strategie
• Kurserholung nach Waffenstillstand erwartet

Drei der weltgrößten Ölfelddienstleister gaben an, dass der Nahostkonflikt ihre Geschäfte im ersten Quartal beeinträchtigt hat, doch ein globaler Fokus auf Energiesicherheit und Diversifikation könnte neue Chancen eröffnen, sobald die Feindseligkeiten nachlassen.

Baker Hughes, SLB und Halliburton bieten ingenieurstechnische Unterstützung für die Öl- und Gasindustrie, einschließlich Ausrüstung für Bohrungen, Wartung von Bohranlagen und Technologie. Alle meldeten letzte Woche ihre Q1-Ergebnisse.

Baker Hughes erklärte, dass ein starkes erstes Quartal in seiner Sparte für Industrie- und Energietechnologie die Auswirkungen des US-israelischen Krieges gegen Iran auf seine Abteilung für Ölfelddienstleistungen und -ausrüstung ausgeglichen habe, deren Umsatz im Jahresvergleich um 7 Prozent gesunken sei.

Finanzvorstand Ahmed Moghali erklärte beim Ergebnisaufruf des Unternehmens am Freitag, dass der Konflikt insbesondere den Produktabsatz im Nahen Osten beeinträchtige, da Import und Export dort mit erheblichen logistischen Herausforderungen verbunden seien.  

Baker Hughes erhielt im ersten Quartal einen Auftrag von QatarEnergy für Ausrüstung für zwei neue Mega-Trains – Flüssigerdgasanlagen – im Rahmen des North-Field-Erweiterungsprojekts, wie das Unternehmen in seiner jüngsten Finanzoffenlegung mitteilte. 

Laut Vorstandsvorsitzendem und CEO Lorenzo Simonelli wird im zweiten Halbjahr 2026 ein schrittweiser Anstieg der Aktivitäten im Nahen Osten erwartet, sofern der Konflikt bis Juni beendet ist und die Straße von Hormus kurz darauf wieder geöffnet wird.

„Kurzfristig erwarten wir einen stärkeren Fokus auf die Optimierung der Produktion aus bestehenden Bohrlöchern", sagte Simonelli. 

Sobald sich die Lage stabilisiere, sollte ein „deutlicher Anstieg von Sanierungsarbeiten und Eingriffen, wenn zuvor geschlossene Bohrlöcher wieder in Betrieb genommen werden" ein gemessenes Wachstum der regionalen Aktivitäten antreiben, sagte er.

Fokus auf Energiesicherheit

Unterdessen treibt der Irankonflikt strukturelle Veränderungen in den globalen Energiemärkten voran, wobei Regierungen und Industrie der Energiesicherheit sowie der Diversifikation von Energierouten und -quellen Priorität einräumen.

Die Beteiligten sprechen bereits über den Bau neuer Pipelines, um Öl- und Gasexporte aus dem Golf an Hormus vorbeizuleiten, den Vorstoß in Richtung Dekarbonisierung und erneuerbare Energien zu beschleunigen und neue Projekte für fossile Brennstoffe außerhalb der Region zu erkunden.

„Wichtig ist, dass es dabei nicht nur um die Erhöhung des Angebots geht – sondern darum, ein widerstandsfähigeres Energiesystem aufzubauen, das industrielle Ergebnisse unterstützt", sagte Simonelli.

„Das bedeutet größere Redundanz, eine stärker diversifizierte Infrastruktur und weniger Abhängigkeit von einzelnen, großen Vermögenswerten."

Diese Kurserholung der Nachfrage soll Baker Hughes laut Simonelli in die Lage versetzen, sein Ziel für Aufträge im Bereich Industrie- und Energietechnologie bis 2028 zu übertreffen. 

Der Umsatz von SLB, dem früher als Schlumberger bekannten Unternehmen, im Nahen Osten und Asien sank im ersten Quartal im Jahresvergleich um 13 Prozent, nachdem die Flüssigerdgasproduktion und -exporte aus Katar eingestellt wurden und es zu Abschaltungen im Irak und bei Offshore-Bohranlagen in der Region kam, wie das Unternehmen am Freitag mitteilte.

CEO Olivier Le Peuch bezeichnete es als einen „schwierigen Jahresauftakt", sagte aber, dass Länder weltweit angetrieben werden, die „Bemühungen zur Diversifikation des Angebots, zur Stärkung der inländischen Ressourcenentwicklung und zum Wiederaufbau strategischer und kommerzieller Vorräte" zu beschleunigen.

„Zusammen dürften diese Dynamiken ein konstruktives makroökonomisches Umfeld für Upstream-Investitionen in den kommenden Jahren unterstützen", sagte Le Peuch in einem Gespräch mit Analysten.

SLB gelang es im ersten Quartal dennoch, neue Verträge zur Entwicklung, zum Betrieb und zur anderweitigen Unterstützung großer Projekte in Kuwait, Oman, Katar und den VAE zu gewinnen. 

In seinen Quartalsergebnissen verzeichnete Halliburton einen im Jahresvergleich stabilen Umsatz, da das globale Geschäft einen Rückgang von 13 Prozent bei den Aktivitäten im Nahen Osten und Asien ausglich, der durch den Krieg und eine geringere Nachfrage nach seinen Dienstleistungen in Saudi-Arabien und Katar verursacht wurde. 

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Jeffrey Miller, Präsident und CEO des Unternehmens, prognostizierte in einem Ergebnisaufruf, dass der Irankonflikt weitreichende und langanhaltende Folgen haben werde.

„Zunächst ist Energiesicherheit keine bloße Worthülse mehr", sagte er. „Sie erfordert von jeder Nation Maßnahmen, um eine zuverlässige Versorgung mit Öl und Gas zu gewährleisten."

Dies werde Investitionen in lokalisierte neue Entwicklungen in Ländern fördern, die über Reservoirs verfügen, und Bemühungen beschleunigen, verschiedene Lieferanten in jenen Ländern zu sichern, die dies nicht tun, sagte Miller.

Die Auffüllung der Öl- und Gasvorräte werde ein jahrelanger Prozess sein, der zu einer „bedeutenden inkrementellen Nachfrage" führen werde, sagte er.

„Meiner Ansicht nach unterstützt das ein dauerhaft stärkeres Rohstoffumfeld und einen weitaus konstruktiveren Hintergrund für Upstream-Investitionen und Ölfelddienstleistungsaktivitäten."