Comprendre la publicité en streaming : une conversation avec Jigar Captain

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 <p>Alors que le streaming continue d'attirer les téléspectateurs loin de la télévision traditionnelle, les annonceurs ont de plus en plus de mal à obtenir une réponse claire sur ce que leur argent achète réellement. Une plateforme peut indiquer qu'une publicité a atteint 200 000 foyers, une autre prétend 260 000 pour la même campagne, et une troisième rapporte un mix d'audience complètement différent. Dans certains cas, un téléspectateur qui regarde la première moitié d'une émission sur une télévision connectée et la seconde moitié sur une tablette est compté deux fois, ou pas du tout.</p>
 <p>Pour les annonceurs, ce manque de cohérence rend presque impossible de savoir quels chiffres croire et quelles plateformes offrent réellement de la valeur. Les marques qui tentent de suivre si leurs publicités ont conduit à une visite de site web, à une fréquentation en magasin ou à une vente réelle sont souvent confrontées à un labyrinthe de données déconnectées. Sans des systèmes plus clairs et plus fiables pouvant communiquer entre eux, les annonceurs ne peuvent que deviner quels résultats sont réels et lesquels sont du bruit.</p>
 <p>Jigar Captain, Directeur de la technologie (CTO) chez Premion, a passé plus de vingt ans à concevoir des systèmes à grande échelle qui soutiennent l'évolution rapide de la technologie publicitaire. Premion, qui diffuse des publicités télévisées en streaming sécurisées pour les marques auprès des téléspectateurs sur tous les marchés américains, fournit aux annonceurs régionaux et locaux un inventaire de streaming de haute qualité à grande échelle. Dans cette conversation, Captain discute des exigences changeantes imposées aux plateformes CTV, des défis techniques derrière une mesure précise, et pourquoi l'avenir de la télévision repose sur la clarté des données et la collaboration.</p>
 <p><strong>De nombreux dirigeants se sentent dépassés par la fragmentation dans la mesure TV. Comment définissez-vous le défi aujourd'hui ?</strong></p>
 <p>Je constate que le passage de la télévision traditionnelle au streaming crée un écart de mesure que l'industrie essaie encore de combler. Les systèmes basés sur des panels qui soutenaient autrefois l'ensemble de l'économie de la télévision ne tiennent tout simplement pas lorsque les audiences sont réparties sur des dizaines d'applications et d'appareils. Les dirigeants veulent de la clarté, pas des tableaux de bord contradictoires, et je comprends tout à fait cela. La prochaine génération de mesure doit rassembler les données des appareils connectés, des applications et des sources linéaires afin de refléter la façon dont les gens regardent réellement.</p>
 <p>Les dirigeants attendent également plus que de simples chiffres de portée maintenant. Ils veulent une preuve réelle que leur investissement génère des résultats commerciaux. Cette attente change la façon dont les équipes techniques comme la mienne construisent les systèmes. La responsabilité n'est plus optionnelle — elle façonne chaque décision que nous prenons.</p>
 <p><strong>En tant que Directeur de la technologie (CTO) chez Premion, qu'est-ce qui a façonné votre approche de la construction de plateformes CTV ?</strong></p>
 <p>Lorsque vous êtes responsable de milliards d'impressions par an, il n'y a pas de place pour une infrastructure fragile ou des données floues. Diriger l'organisation technique de Premion à travers une intégration M&A majeure tout en développant des équipes dans quatre pays m'a poussé à concevoir des systèmes résilients, transparents et capables de s'adapter rapidement à l'évolution des normes de mesure. Les annonceurs locaux et régionaux comptent sur nous pour fournir un inventaire fiable et des rapports clairs, et je prends cette responsabilité au sérieux. Ils doivent savoir que l'audience pour laquelle ils ont payé est l'audience qu'ils ont atteinte.</p>
 <p><strong>Alors que de plus en plus de systèmes de mesure entrent sur le marché, comment pensez-vous que les annonceurs devraient naviguer dans ces nouvelles devises ?</strong></p>
 <p>Les devises peuvent sembler abstraites, mais c'est en fait assez simple. Pendant des décennies, tout le monde utilisait une manière standard de mesurer les performances TV. Maintenant, plusieurs entreprises proposent différents systèmes pour compter les audiences et les résultats, ce qui signifie que les annonceurs peuvent choisir la méthodologie de mesure sur laquelle ils souhaitent effectuer des transactions. Cette flexibilité est bonne, mais elle ajoute également de la complexité. Je pense que l'industrie doit traiter ces devises comme différents outils dans une boîte à outils. Chacun mesure légèrement différemment, donc des plateformes comme la nôtre doivent être capables de travailler avec tous. Cela nous pousse à construire des systèmes plus adaptables et aide les annonceurs à comparer les résultats avec plus de contexte au lieu de supposer qu'un chiffre est universellement correct.<br>
   Des groupes comme le Joint Industry Committee font un travail important en évaluant ces systèmes et en aidant le marché à comprendre leurs forces. Lorsque les diffuseurs, les annonceurs et les plateformes s'alignent sur les attentes, cela élève la barre pour tous et apporte plus de clarté à l'ensemble de l'écosystème.</p>
 <p><strong>L'IA est devenue centrale pour l'analyse CTV et la résolution d'identité. Quelles opportunités vous semblent marquantes ?</strong></p>
 <p>L'IA a ouvert la porte à la compréhension des performances CTV d'une manière que les systèmes traditionnels ne pourraient jamais faire. L'assemblage d'identité, la détection de fraude et le suivi des résultats deviennent tous plus précis lorsque l'apprentissage automatique comble les lacunes entre les appareils et les plateformes. La vraie valeur réside dans la transformation de signaux fragmentés en informations claires. L'IA nous permet de prévoir les performances, de repérer la fatigue créative et d'ajuster les budgets en temps réel. Elle nous fait passer d'un regard rétrospectif à la prise de décisions proactives.</p>
 <p><strong>Quels conseils donneriez-vous aux dirigeants qui se préparent pour le prochain chapitre de la CTV ?</strong></p>
 <p>J'encourage les équipes à traiter l'innovation en matière de mesure comme un avantage stratégique. Testez plusieurs sources de mesure, approfondissez l'analyse et aidez votre organisation à comprendre pourquoi les chiffres diffèrent d'un système à l'autre. De légères divergences ne signifient pas un échec. Elles reflètent simplement différentes méthodologies. Les entreprises qui restent curieuses, expérimentent avec confiance et s'appuient sur la mesure basée sur les données tireront finalement le meilleur parti de leurs investissements vidéo.</p>
 <p>Explorez davantage la vision technique et le leadership CTV de Jigar Captain sur son LinkedIn.</p><span class="et_social_bottom_trigger"></span>
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