クイックファイア 🔥 Kolawole Bekesと共に

Kolawole Bekesはデータベース管理者、データベース信頼性エンジニア、DevOpsエンジニアであり、複数の業界にわたる10年以上の経験を持つ。アブジャ大学で数学の学士号を取得。2015年に米国へ、その後2017年にカナダへ移住し、Microsoft、AppDirect、WorkJam、Sunwing Airlines、Agio、Big Fish Gamesなどの組織でキャリアを築いてきた。

また、WakaMiの創業者兼最高経営責任者でもある。WakaMiは、国内および海外在住のナイジェリア人に向けて、信頼性が高く効率的な用事代行サービスを提供するオンデマンドのお使い代行プラットフォームである。

• 5歳の子どもにあなたの仕事を説明してください。

昔々、大きな果物畑がありました。果物があちこちに落ちていて、りんごはここ、バナナはあそこ、オレンジは地面を転がり回っていました。誰も欲しいものを見つけられませんでした。

そこで私は畑のお手伝いになりました。すべての果物を拾い集め、正しいかごに入れました。りんごは一つのかご、バナナは別のかご、オレンジはそれぞれの場所に。

果物が新鮮で安全であるようにも気を配りました。誰かが果物を探しに来たとき、「どこにあるか正確にわかるよ」とすぐに答えて、すぐに渡すことができました。

私の仕事は、まるで畑の果物かごのように、すべてを整然と、安全に、そして見つけやすい状態に保つことです。

• どのようにしてデータベース管理者になったのですか？

データベース管理者になったのは、収入の可能性を高め、より安定したキャリアパスを築くための意図的な取り組みの一環でした。北米のITプロフェッショナルのコミュニティに参加し、新しいアイデアや機会に触れることができました。

そのネットワークを通じてブートキャンプを発見し、参加登録を行い、複数のトレーニングセッションを修了して実践的な経験を積みました。その後、複数の職種に応募し、最終的にデータベース管理者としてのキャリアの始まりとなる機会を掴みました。

• 仕事の中で最も簡単な部分と最も難しい部分は何ですか？

仕事で最も簡単な部分は、システムが適切に構成されていてすべてがスムーズに動いているときです。監視、バックアップ、定期メンテナンスといった作業は非常にわかりやすいものになります。

最も難しい部分は、パフォーマンスのボトルネックや障害など、予期しない問題を、特に時間的プレッシャーの下で対処することです。しかしそれが最もやりがいのある部分でもあります。なぜなら、批判的に考え、迅速にトラブルシューティングを行い、影響を最小限に抑えてシステムを復旧させる力が試されるからです。

• あなたの仕事に警告ラベルがあるとしたら、何と書きますか？

警告：予期しない問題がいつでも発生する可能性があります。忍耐力、素早い判断力、そしてコーヒーとの強い絆が必要です。

• あなたのデータベースに関する判断が会社に大きな影響を与えた実際の出来事を一つ教えてください。

キャリアの初期、適切なロールバック計画なしに本番環境に直接変更を加えたデプロイに関わったことがありました。残念ながら、重要なサービスに一時的な障害を引き起こしてしまいました。

すぐに解決しましたが、この出来事はチェンジマネジメントの重要性を浮き彫りにしました。それ以来、ステージング検証、ロールバック戦略、そしてより良いコミュニケーションを導入し、より厳格なデプロイプロセスを徹底しました。

これにより、将来のデプロイにおけるリスクが大幅に軽減されました。重要なのは、この経験が今日の私のデータベース変更へのアプローチを形作っているということです。

• 海外在住の初めての創業者として、物理的に存在しない市場向けにスタートアップを構築する際の最も難しい部分は何ですか？どのように対処していますか？

カナダに住みながらナイジェリアで事業を展開するスタートアップをリモートで構築する上で最も難しい部分の一つは、日々物理的に存在していない中でチームの強い連携と責任感を維持することです。

初期には、特に一貫性、オーナーシップ、生産性に関するスタッフ管理の課題を経験しました。構造に苦労するチームメンバーもいて、問題は努力だけの話ではないことが明らかになりました。明確さ、期待値、そして仕組みの問題でした。

これに対処するため、いくつかの方法でアプローチを転換しました。まず、明確なパフォーマンス指標と成果物を導入し、全員が成功の形を正確に理解できるようにしました。次に、可視性を高めるために定期的なチェックインと報告体制を整えました。第三に、技術的スキルだけでなく、説明責任と文化的適合性を重視した採用に注力しました。

また、定期的にナイジェリアで時間を過ごすようにしており、これがチームとの関係強化、信頼構築、期待値のリセットに役立っています。

全体として、この経験から、特に異なる環境をまたぐリモートチームの管理には、意図的な仕組み、強固なコミュニケーション、そして適切な人材の配置が必要だと学びました。それらが揃えば、パフォーマンスは大幅に向上します。

• WakaMiのビジョンは何ですか？また、マネージドサービスのマーケットプレイスがナイジェリアでスケールできると思う理由は何ですか？

WakaMiのビジョンは個人的な経験から生まれました。カナダに住んでいた頃、ナイジェリアで用事を代わりに処理してくれる人が必要でした。オンラインで助けを探しましたが、残念ながら、お金を失うという悪い経験をしました。

それがきっかけでより深く調べると、これは自分だけの問題ではないと気づきました。特に海外在住者の多くが同じ課題に直面しています。ナイジェリアでリモートから信頼できるサービスを確実に受けられる、信頼性の高い構造的な方法が存在しないのです。

WakaMiはその解決のために作られました。用事やサービスを必要とする人と、認証済みのサービスプロバイダーをつなぐオンデマンドのマネージドサービスマーケットプレイスです。また、進捗を追跡し、タスクが完了・確認されて初めて支払いを解放することで、監督機能も提供しています。

ナイジェリアでスケールできると信じているのは、本物の、そして拡大しつつある問題に対応しているからです。海外で生活・働くナイジェリア人が増え、都市部の生活がますます忙しくなるにつれ、信頼できるオンデマンドサービスへの需要は増し続けるでしょう。

スケールできる理由は、信頼、仕組み、テクノロジーの組み合わせにあります。それまでインフォーマルだった市場に説明責任をもたらすことで、サービスマーケットプレイスにおいてスケールで信頼を解決できれば、成長は自然な結果としてついてきます。