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「職場で人々が留まる、去る、または無関心になる心理的背景」という投稿がBitcoinEthereumNews.comに掲載されました。職場で人々が留まる、去る、または無関心になる心理的背景 getty リーダーたちは、なぜ一部の従業員が忠誠心を持ち続け、なぜ他の人々がすぐに去り、そしてなぜ多くの人々が会社を去る前に長い間無関心になってしまうのかを考えるのに多くの時間を費やしています。人々はしばしば従業員が去る主な理由は給与や昇進だと考えます。それらは重要ですが、表面的なことに過ぎません。より大きな説明は心理学に基づいています。従業員は、自分がどう感じるか、何を恐れるか、何を想定するか、そして日々の経験が意味とつながりの感覚を強化するかどうかに基づいて決断を下します。それがリーダーが見落としがちな部分です。手がかりは常にそこにありますが、小さく日常的に見える相互作用に隠れていることが多いのです。日々の仕事の心理学は人々が留まる理由について何を明らかにするのか？ getty 日々の仕事の心理学は人々が留まる理由について何を明らかにするのか？ 人々は理解されていると感じる職場に留まります。どの組織も柔軟性やより良い福利厚生を提供することはできますが、それらは人々を長期的にコミットさせるものではありません。従業員は自分の声が重要だと信じるとき、サポートが支配的ではなく安定していると感じるとき、そして上司が彼らの日々の仕事体験に対して本物の関心を示すときに留まります。マイクロソフトのサティア・ナデラはこのことについてよく話しています。彼は、リーダーが回答思考ではなく学習思考で会話に臨むとき、人々はより高いレベルで働くことを強調しています。その変化が関係の調子を変えます。従業員がリーダーから好奇心を感じると、防御心が低下し、信頼が構築され、コミットメントが強化されます。好奇心はまた関心を示し、関心は価値を示します。人々が価値を感じるとき、彼らは留まります。そうでないとき、彼らは他の選択肢を探し始めます。これが日々の相互作用の調子がとても重要である理由です。誰かが無視されたと感じる一瞬が、何ヶ月もの前向きな意図を上回ることがあります...