Быстрый огонь 🔥 с Колаволе Бекесом

Колавол Бекес — администратор баз данных, инженер по надёжности баз данных и DevOps-инженер с более чем десятилетним опытом работы в различных отраслях. Он имеет степень бакалавра математики Университета Абуджи. После переезда в США в 2015 году и затем в Канаду в 2017 году он построил карьеру, работая с такими организациями, как Microsoft, AppDirect, WorkJam, Sunwing Airlines, Agio и Big Fish Games. 

Он также является основателем и генеральным директором WakaMi — платформы услуг по выполнению поручений по запросу, ориентированной на предоставление надёжных и эффективных решений для нигерийцев как внутри страны, так и в диаспоре.

• Объясните, чем вы занимаетесь, пятилетнему ребёнку.

Однажды был большой фруктовый сад, где фрукты падали повсюду — яблоки здесь, бананы там, апельсины катались по земле. Никто не мог найти то, что хотел.

Тогда я стал помощником этого сада. Я собирал все фрукты и раскладывал их по нужным корзинам: яблоки в одну, бананы в другую, апельсины в свою.

Я также следил за тем, чтобы фрукты оставались свежими и в сохранности. Когда кто-то приходил за фруктом, я мог сразу сказать: «Я точно знаю, где он», — и тут же его отдать.

Моя работа — поддерживать порядок, безопасность и лёгкий доступ ко всему, совсем как с корзинами с фруктами в саду.

• Как вы стали администратором баз данных?

Я стал администратором баз данных в рамках целенаправленных усилий по повышению своего заработка и построению более надёжного карьерного пути. Я вступил в сообщество IT-специалистов в Северной Америке, где познакомился с новыми идеями и возможностями. 

Через эту сеть я узнал о буткемпе и записался на него, прошёл несколько тренингов и получил практический опыт. Затем я откликался на различные вакансии и в итоге получил возможность, которая положила начало моей карьере администратора баз данных.

• Что в вашей работе самое простое, а что — самое сложное?

Самая простая часть работы — когда системы хорошо структурированы и всё работает без сбоев. Такие задачи, как мониторинг, резервное копирование и плановое обслуживание, становятся очень понятными.

Самая сложная часть — устранение неожиданных проблем, таких как узкие места в производительности или сбои, особенно в условиях дефицита времени. Но это и самая приятная часть, потому что она заставляет меня мыслить критически, быстро устранять неполадки и обеспечивать восстановление систем с минимальными потерями.

• Если бы у вашей работы была предупредительная этикетка, что бы на ней было написано?

Предупреждение о рисках: непредвиденные проблемы могут возникнуть в любой момент. Требуется терпение, быстрое мышление и крепкая дружба с кофе.

• Приведите реальный пример, когда ваши решения в области баз данных напрямую спасли компанию (или обошлись ей дорого).

В начале своей карьеры я участвовал в развёртывании, при котором изменение было внесено непосредственно в production-среду без надлежащего плана отката. К сожалению, это вызвало временный сбой в работе критически важного сервиса.

Несмотря на то что мы быстро устранили проблему, это подчеркнуло важность управления изменениями. С того момента я стал внедрять более строгие процессы развёртывания: валидацию на staging-среде, стратегии отката и улучшенную коммуникацию.

Это существенно снизило риски при последующих развёртываниях — что крайне важно, поскольку теперь это определяет мой подход к изменениям в базах данных.

• Как основатель стартапа, живущий за рубежом, что для вас является самым сложным в построении бизнеса для рынка, на котором вы физически не присутствуете? Как вы с этим справляетесь?

Одна из самых сложных задач при дистанционном построении стартапа — находясь в Канаде и работая в Нигерии — это поддержание сплочённости команды и ответственности, когда ты физически не присутствуешь изо дня в день.

На начальном этапе я столкнулся с трудностями в управлении персоналом, особенно в части последовательности, ответственности и продуктивности. Некоторые члены команды испытывали сложности со структурой, и стало очевидно, что дело было не только в усилиях. Речь шла о ясности, ожиданиях и системах.

Чтобы решить эту проблему, я изменил подход несколькими способами. Во-первых, я внедрил чёткие показатели эффективности и результаты работы, чтобы каждый точно понимал, как выглядит успех. Во-вторых, я ввёл регулярные встречи и структуры отчётности для повышения прозрачности. В-третьих, я сосредоточился на найме людей, ориентированных на ответственность и соответствие корпоративной культуре, а не только на технические навыки.

Я также стараюсь периодически бывать в Нигерии, что помогает укреплять отношения, строить доверие и заново выстраивать ожидания с командой.

В целом этот опыт научил меня, что управление удалённой командой, особенно в разных условиях, требует намеренной структуры, чёткой коммуникации и правильных людей на своих местах. Как только всё это согласовано, производительность существенно возрастает.

• В чём заключается идея WakaMi и почему вы считаете, что рынок управляемых услуг может масштабироваться в Нигерии?

Идея WakaMi возникла из личного опыта. Живя в Канаде, мне нужен был человек, который выполнил бы поручение в Нигерии. Я попытался найти помощь онлайн, но, к сожалению, столкнулся с неприятной ситуацией, в которой потерял деньги.

Это побудило меня разобраться глубже, и я понял, что это была не только моя проблема. Многие люди, особенно из диаспоры, сталкиваются с той же трудностью. Не существует надёжного, структурированного способа удалённо получать проверенные услуги в Нигерии.

WakaMi была создана для решения этой задачи. Это рынок управляемых услуг по запросу, который соединяет людей, нуждающихся в выполнении поручений или услуг, с проверенными поставщиками услуг. Платформа также обеспечивает контроль, отслеживая ход выполнения и освобождая оплату только после завершения и подтверждения задачи.

Я считаю, что она может масштабироваться в Нигерии, поскольку решает реальную и растущую проблему. По мере того как всё больше нигерийцев живут и работают за рубежом, а городская жизнь становится насыщеннее, спрос на надёжные услуги по запросу будет продолжать расти.

Масштабируемость обеспечивается сочетанием доверия, структуры и технологий — привнесением ответственности на иначе неформальный рынок. Как только вы решаете вопрос доверия в масштабах рынка услуг, рост становится естественным результатом.