Вы начинаете задавать этот вопрос, когда рост становится неудобным. Не захватывающе-неудобным. Беспорядочно-неудобным. Ваша команда больше. Ваша квартира кажется меньше. Расходы накапливаются. Где-то в середине этой спирали в разговор входит членство в коворкинг-пространствах.
Не как мечта. Скорее как практическая пауза. Место, где можно приземлиться, пока вы разбираетесь, что будет дальше. Итак, действительно ли членство в коворкинге стоит того для растущего бизнеса, или это очередные расходы, которые звучат лучше, чем работают?
Давайте обсудим это. Честно.
Момент, когда обычно возникает этот вопрос
Это редко начинается с амбиций. Это начинается с трений.
Слишком много звонков Zoom дома. Слишком много шума. Или тишины. Вы хотите разделения между работой и всем остальным. Ваша команда хочет того же, но не долгосрочную аренду. Пока нет.
Вот где коворкинг кажется заманчивым. Гибким. Временным. Относительно безопасным.
Я думаю, что большинство растущих компаний обращаются к коворкингу, когда хотят структуру без обязательств. И это само по себе о многом говорит.
За что вы на самом деле платите
Люди зацикливаются на ценах за рабочее место. 300 $ здесь. 600 $ там. Частные офисы, которые быстро дорожают.
Но реальное сравнение затрат шире.
Вы платите за меньшее количество решений.
Интернет работает. Уборка происходит. Переговорные комнаты существуют. Кто-то другой разбирается с драмой принтера.
Согласно отчету CBRE о гибких офисных решениях, малые и средние компании часто экономят 15–25% операционных расходов, избегая долгосрочной аренды и комплексных услуг, которые они не используют полностью. Это не означает, что коворкинг дешев. Это означает, что он предсказуем.
Предсказуемость имеет значение, когда доходы еще стабилизируются.
Производительность, или по крайней мере ощущение ее
Давайте будем осторожны здесь.
Коворкинг не делает вас волшебным образом продуктивным. Но он устраняет определенные оправдания. Те, на которые вы не знали, что опираетесь.
Когда вы появляетесь где-то, созданном для работы, ваш мозг адаптируется. Вероятно, быстрее, чем вы ожидаете.
Я однажды присоединился к коворкинг-пространству, думая, что это все изменит. Не изменило. Но это изменило утра. Я перестал бродить. Я начинал раньше. Я уходил, когда заканчивал, вместо бесконечной прокрутки.
Исследование Стэнфорда о рабочей среде показало, что физические сигналы сильно влияют на вовлеченность в задачи. Перевод: где вы сидите, влияет на то, как вы работаете, даже если вы думаете, что вы невосприимчивы.
Вы не невосприимчивы.
Сотрудничество, но не так, как обещают брошюры
Вы не будете внезапно проводить мозговые штурмы со всеми. Вы не получите мгновенных партнеров.
Вместо этого вы получаете что-то более легкое. Более тихое.
Вы подслушиваете ошибки. Вы подслушиваете победы. Вы задаете небольшие вопросы без планирования встреч.
Это имеет значение для растущих команд. Особенно когда руководство все еще разбирается.
MIT Sloan Management Review писал о "фоновом сотрудничестве", где простое присутствие рядом с другими решающими проблемы увеличивает знакомство с новыми подходами. Коворкинг процветает на этом. Не принудительная командная работа. Просто близость.
Преимущество гибкости, изложенное подробно
Здесь коворкинг зарабатывает свое место.
Растущие компании редко растут равномерно. Один месяц вам нужно пять столов. На следующий месяц три. Потом снова восемь.
Традиционные офисы наказывают за нерешительность. Коворкинг поглощает ее.
Вот простое сравнение, которое часто проясняет вещи.
Вариант
Обязательство
Гибкость
Скрытые расходы
Традиционный офис
3–10 лет
Низкая
Высокие
Членство в коворкинге
Месяц к месяцу
Высокая
Низкие
Только удаленно
Нет
Очень высокая
Изоляция
Вы обмениваете контроль на адаптивность. Этот компромисс обычно стоит того во время фаз роста.
Недостатки, которые нельзя игнорировать
Коворкинг не нейтрален.
Шум проникает внутрь. Конфиденциальность становится переговорами. Культура ощущается заимствованной, а не построенной.
Ваша команда может столкнуться с проблемой идентичности. Вы уже настоящая компания? Или просто группа, арендующая пространство?
Harvard Business Review отметил, что общие среды могут размывать организационную культуру, если компании не укрепляют намеренно свои собственные нормы. Вам все еще нужны ритуалы. Проверки. Общие цели.
Коворкинг поддерживает рост. Он не определяет его.
Местоположение, время и тихая логистика
Не все коворкинг-пространства хорошо обслуживают растущие компании.
Некоторые ориентированы на индивидуальных фрилансеров. Другие на переполненные корпоративные команды.
Район имеет значение. Дорога на работу имеет значение. Варианты обеда имеют значение больше, чем вы думаете.
Если ваша команда боится туда добираться, производительность падает. Медленно. Затем внезапно.
Также имеет значение время. Загруженные дни ощущаются энергичными. Пустые дни ощущаются жутко. Посетите в середине недели. Вторники и среды показывают правду.
Совет профессионала
Спросите у текущих членов, как долго они остаются. Короткие пребывания могут сигнализировать о несоответствии.
Сообщество, когда оно работает, — тонкое
Хорошие коворкинг-сообщества не заставляют взаимодействовать.
Они делают это возможным.
Солидный менеджер сообщества замечает, кто должен встретиться. Они представляют вас тихо. Без давления. Без презентации.
Согласно обновлению Gallup 2023 года по вовлеченности на рабочем месте, сотрудники, которые чувствуют социальную поддержку на работе, в 2,5 раза чаще остаются вовлеченными в периоды изменений. Рост — это изменение. Постоянное изменение.
Поддержка не должна быть громкой, чтобы иметь значение.
Стоит ли это того финансово, на самом деле?
Короткий ответ: иногда.
Если коворкинг заменяет хаос, да. Если он заменяет более дешевую, функциональную установку без реальных выгод, возможно, нет.
Ценность проявляется в скорости. Более быстрые решения. Меньше отвлечений. Лучшие беседы о найме.
Эти вещи трудно количественно оценить. Но вы их чувствуете.
Я думаю, поэтому этот вопрос никогда не получает четкого ответа. Это зависит от того, где вы находитесь, а не от того, где вы хотите быть.
Когда коворкинг перестает иметь смысл
Есть точка, когда коворкинг ощущается тесным. Ограничивающим. Вы хотите контроль. Брендинг. Стены, которые вы можете покрасить.
Это не неудача. Это рост.
Коворкинг — это этап для многих компаний. Полезный. Прощающий.
Оставаться слишком долго может быть так же ограничивающе, как уйти слишком рано.
Совет профессионала
Пересматривайте каждые шесть месяцев. Спрашивайте, что пространство дает вам сейчас, а не что оно давало раньше.
Заключительные мысли
Итак, стоит ли членство в коворкинг-пространстве того для растущего бизнеса?
Возможно, да, когда рост неравномерен и решения кажутся временными. Когда вам нужно пространство для корректировок, не запирая себя в истории слишком рано.
Коворкинг дает вам пространство. Буквальное пространство. Ментальное пространство. Время.
Не навсегда. Не идеально. Но достаточно долго, чтобы разобраться с вашим следующим шагом.
И иногда это именно то, как выглядит рост.
Читать больше от Techbullion
