Швидке запитання 🔥 з Колаволе Бекесом

Kolawole Bekes — адміністратор баз даних, інженер з надійності баз даних і DevOps-інженер із понад десятирічним досвідом роботи в різних галузях. Він має ступінь бакалавра з математики Університету Абуджі. Після переїзду до США у 2015 році та згодом до Канади у 2017 році він побудував кар'єру, працюючи з такими організаціями, як Microsoft, AppDirect, WorkJam, Sunwing Airlines, Agio та Big Fish Games. 

Він також є засновником і генеральним директором WakaMi — платформи послуг на вимогу, зосередженої на наданні надійних і ефективних рішень для виконання доручень нігерійцям як на батьківщині, так і в діаспорі.

• Поясніть, що ви робите, п'ятирічній дитині.

Колись давно був великий фруктовий сад, де фрукти падали скрізь — яблука тут, банани там, а апельсини котилися по всій землі. Ніхто не міг знайти те, що шукав.

Тож я став помічником цього саду. Я збирав усі фрукти й клав їх у правильні кошики: яблука в один кошик, банани в інший, а апельсини на своє місце.

Я також стежив за тим, щоб фрукти залишалися свіжими й цілими. Щоразу, коли хтось приходив шукати фрукт, я міг швидко сказати: «Я точно знаю, де він», — і одразу віддати його.

Моя робота — підтримувати порядок, безпеку і зручний пошук, як кошики з фруктами в саду.

• Як ви стали адміністратором баз даних?

Я став адміністратором баз даних як частину цілеспрямованих зусиль для підвищення свого заробітку та побудови надійнішого кар'єрного шляху. Я приєднався до спільноти IT-фахівців у Північній Америці, де познайомився з новими ідеями та можливостями. 

Завдяки цій мережі я дізнався про буткемп і записався на нього, пройшов кілька навчальних курсів і отримав практичний досвід. Після цього я подавав заявки на різні посади і зрештою отримав можливість, яка стала початком моєї кар'єри адміністратора баз даних.

• Що є найпростішим і найскладнішим у вашій роботі?

Найпростіша частина моєї роботи — коли системи добре структуровані й усе працює без збоїв. Такі завдання, як моніторинг, резервне копіювання та планове технічне обслуговування, стають дуже простими.

Найскладніша частина — це вирішення несподіваних проблем, як-от вузькі місця у продуктивності або збої, особливо під тиском часу. Але це також найприємніша частина, адже вона змушує мене мислити критично, швидко усувати неполадки та забезпечувати відновлення систем з мінімальним впливом.

• Якщо б ваша робота мала попереджувальне маркування, що б там було написано?

Попередження про ризики: несподівані проблеми можуть виникнути будь-коли. Потрібні терпіння, швидке мислення та міцні стосунки з кавою.

• Наведіть один реальний випадок, коли ваші рішення щодо баз даних безпосередньо врятували (або коштували) компанії великих грошей.

На початку своєї кар'єри я брав участь у розгортанні, під час якого зміни вносилися безпосередньо у виробниче середовище без належного плану відкату. На жаль, це спричинило тимчасове порушення роботи критично важливого сервісу.

Хоча ми вирішили проблему швидко, цей випадок підкреслив важливість управління змінами. Відтоді я запровадив суворіші процеси розгортання: впровадив перевірку на проміжному середовищі, стратегії відкату та покращив комунікацію.

Це значно знизило ризики для нас у майбутніх розгортаннях, що є критично важливим, адже тепер це формує мій підхід до змін у базах даних сьогодні.

• Як засновник-початківець, що живе за кордоном, що є найскладнішим у побудові стартапу для ринку, де ви фізично не присутні? Як ви з цим справляєтесь?

Одна з найскладніших частин побудови стартапу дистанційно, живучи в Канаді та працюючи в Нігерії, — це підтримання сильного командного узгодження та відповідальності, коли ви фізично не присутні щодня.

На початку я стикався з труднощами в управлінні персоналом, зокрема щодо послідовності, відповідальності та продуктивності. Деякі члени команди мали труднощі зі структурою, і стало зрозуміло, що проблема була не лише у зусиллях. Йшлося про ясність, очікування та системи.

Щоб вирішити це, я змінив свій підхід кількома способами. По-перше, я запровадив чіткі показники ефективності та результати роботи, щоб кожен точно розумів, як виглядає успіх. По-друге, я ввів регулярні перевірки та структури звітності для покращення прозорості. По-третє, я зосередився більше на наймі людей, відповідальних і відповідних за культурою, а не лише за технічними навичками.

Я також регулярно приїжджаю до Нігерії, що допомагає зміцнювати стосунки, будувати довіру та переналаштовувати очікування з командою.

Загалом цей досвід навчив мене, що управління дистанційною командою, особливо в різних середовищах, вимагає навмисної структури, сильної комунікації та правильних людей на місцях. Як тільки все це узгоджено, продуктивність значно покращується.

• Яке бачення стоїть за WakaMi і чому ви вважаєте, що торгова платформа керованих послуг може масштабуватися в Нігерії?

Бачення WakaMi виникло з особистого досвіду. Живучи в Канаді, мені потрібно було, щоб хтось виконав доручення для мене в Нігерії. Я спробував знайти допомогу онлайн, але, на жаль, отримав поганий досвід, під час якого втратив гроші.

Це спонукало мене глибше розібратися в питанні, і я зрозумів, що це не лише моя проблема. Багато людей, особливо з діаспори, стикаються з тим самим викликом. Не існує надійного, структурованого способу отримати довірені послуги дистанційно в Нігерії.

WakaMi було створено для вирішення цієї проблеми. Це торгова платформа керованих послуг на вимогу, яка з'єднує людей, яким потрібно виконати доручення або послуги, з перевіреними постачальниками послуг. Вона також забезпечує нагляд, відстежуючи прогрес і вивільняючи оплату лише після завершення та підтвердження завдання.

Я вірю, що вона може масштабуватися в Нігерії, оскільки вирішує реальну та зростаючу проблему. Оскільки все більше нігерійців живуть і працюють за кордоном, а міське життя стає все більш насиченим на місцях, попит на довірені послуги на вимогу продовжуватиме зростати.

Що робить її масштабованою — це поєднання довіри, структури та технологій, що привносить відповідальність у неформальний ринок. Як тільки ви вирішуєте питання довіри у масштабі на торговій платформі послуг, зростання стає природним результатом.