Nugi Technologies如何在没有硅谷剧本的情况下打造十年影响力

Ugi Augustine Ugi 梦想成为一名医生。在卡拉巴尔长大的他患有镰状细胞贫血症,医学对他来说不仅仅是职业选择,更像是神圣的召唤。频繁的就诊让医院成为熟悉的空间。生存需要纪律。

在他的想象中,未来穿着白袍,挂着听诊器。

这个计划在中学电脑室悄然瓦解。一名 MTN 技术员来维修伺服器,当时担任实验室级长的 Ugi 留了下来。他问了一些问题,比如"机器如何相互通信?"是什么让它们运行?答案很普通,但效果却不同寻常,某些东西发生了转变。科技,而非医学,成为了他的痴迷。

那一刻现在成为 Nugi Technologies 的根源,这是一家于 2015 年在卡拉巴尔成立的软件开发公司。十年过去,该公司现在在四个国家拥有超过 70 名员工,并在克罗斯河州政府服务数字化方面发挥了关键作用。

过去十年,Nugi Technologies 一直在做大多数非洲初创公司避免的事情:逐步建设不起眼的基础设施,远离风险投资跑道和硅谷套路。

Ugi 选择了技术教育而非医学院,在 NIIT 接受软件开发培训,在卡拉巴尔的一家 IT 服务公司工作,并通过不懈努力资助自己的抱负。其中一个弯路包括在《谁想成为百万富翁》节目中赢得现金奖。

后来,他自费在伦敦米德尔塞克斯大学攻读商业系统和 IT 学位。

当他返回尼日利亚时,他已经在运营副业项目和小型合约。他首先推出了 GTCO Calscan,一家软件和营销机构,并悄悄测试想法。2015 年初,在尼日利亚经济紧缩之际,他将自己的想法正式化为一家公司。

他将其命名为 Nugi Technologies。

在限制下建立 Nugi Technologies

Nugi Technologies 的早期版本与今天的运营几乎没有相似之处。那是在卡拉巴尔的一个小团队,资源有限,安全网更少。没有投资者在等待。

市场是无情的,错误的代价高昂。

2019 年,Ugi 做出了经过深思熟虑的跃进,将公司总部迁至拉各斯。这种曝光吸引了新客户、合作伙伴关系,并为 Nugi Technologies 的上升轨迹定下基调。然而,两年后的 2021 年,公司搬回了卡拉巴尔。

这次回归不是怀旧,而是策略。"拉各斯教会了我们速度,"他说。"卡拉巴尔是我们建设未来的地方。"

从一开始,Nugi Technologies 就从未被设计成单一产品初创公司。Ugi 的本能倾向于系统。软件如同管道,而非奇观。政府和企业每天悄悄依赖的工具。

这种思维现在定义了 Nugi Group,即围绕公司发展起来的更广泛生态系统。它涵盖企业软件、农业技术、清洁能源、电影制作和智慧城市发展。多元化是刻意的;每个单位缓冲其他单位。

当 COVID-19 减缓政府合约时,Nugi Farms 保持了收入流动。当能源成本飙升时,早期对太阳能的投资吸收了影响。这不是意外的韧性;而是设计的。

Ugi Augustine Ugi,Nugi Technologies 创始人兼首席执行官

在软件方面,Nugi Technologies 已经组建了全面的产品套件。360Gov 处理政府收入和身份管理。QLoop 支持数字支付。Syncventory 管理库存。UltimePlus 涵盖企业资源规划。Servyx 支持服务交付。Cloudbridge 作为基础设施层位于它们之下。

Ugi 花了几年时间作为解决方案架构师嵌入克罗斯河州政府。这种接近塑造了产品和信任。结果是 360Gov 在全州部署。

到 2024 年,克罗斯河州的内部产生收入同比激增 60%。这项工作为该州赢得了"最具创新州"奖。更重要的是,它验证了 Nugi Technologies 的论点。

当基础设施复合增长时

克罗斯河的成功没有停留在本地。该公司此后收到了尼日利亚另外三个州以及加纳、肯尼亚和卢旺达政府的询问。这里的增长是累积性的而非爆炸性的。

Ugi 现在正将这一逻辑从软件扩展到物理基础设施。大卡拉巴尔城是一个 370 公顷的智慧城市项目,以设计为永不宕机的 Tier-4 数据中心为支撑。

在一个停电是常态的国家,这一承诺令人耳目一新。该设施将从水力、太阳能、天然气和国家电网汲取能源。仅数据中心就预计创造超过 1,000 个工作岗位。

"时机已到,"Ugi 说。"我们已经足够成熟,可以从生态系统而非产品的角度思考。城市是经济引擎。"

创始人的盘点

随着 Nugi Technologies 迎来十周年,Ugi 已经 40 岁了。他通过出版回忆录《凤凰之血》来纪念这一时刻。

它以一个来之不易的原则开篇:"痛苦孕育伟大。但不要去寻找它。当痛苦不请自来、毫无歉意时,问题不应该是'为什么是我?'而应该是'现在怎么办?'你从痛苦中得到的最多,取决于你的反应。"

写作迫使他重新审视长期压抑的经历,包括 2015 年失去一名员工。

"当时,我吞下了痛苦,"他写道。"当我终于写下它时,那才是我哀悼的时候。"

除了悲伤之外,这本书还审视了克制。不追逐资本的决定。不为掌声而转向。不混淆速度与进步。Ugi 对遗产的定义很简单。建立人才。建立持久的事物。

40 岁时,他称这是他成长的十年。前十年证明了生存;必须证明耐力。

"我们有足够的独角兽,"他警告说。"我们需要大象。"

十年过去,Nugi Technologies 仍在前进。缓慢地、刻意地,并且完全按照自己的方式。

文章 Nugi Technologies 如何在没有硅谷剧本的情况下建立十年影响力首次出现在 Technext。