Hyperliquid Vs Solana：CEO將競爭定位為邁向「Bitcoin 3.0」的路徑

Cyber Capital 創辦人 Justin Bons 是歐洲歷史最悠久的加密基金負責人，他在 X（前身為 Twitter）上發文，詳細為 Hyperliquid（HYPE）在與 Solana（SOL）的競爭中進行辯護。 

在帖文中，Bons 圍繞他所稱的「細節中藏著魔鬼」展開論述，主張 Hyperliquid 的崛起與一些容易被忽視的設計選擇密切相關。

聚焦 Hyperliquid

Bons 表示，Hyperliquid 的表現——尤其是其在手續費排行榜上領先的能力——歸根究柢在於產品執行力。他主張 HYPE 打造了一種優於其他替代方案（包括 Solana）的交易體驗。

據 Bons 所說，Solana 計畫推出的升級方案 Alpenglow 和 MCP，旨在縮小在性能、定位和用戶體驗方面的差距。

與此同時，Bons 認為 Hyperliquid 在其特定利基市場中幾乎未受到挑戰，因而從中獲益。他指出該平台的重點領域——永續合約（Perp）交易和現實世界資產（RWA）——是其找到強勁動能與需求的領域。 

在 Bons 看來，產品實力與清晰的市場定位相結合，有助於解釋為何 HYPE 能如此迅速地吸引關注，儘管其邁向更完全去中心化執行模式的旅程仍處於早期階段。

Bons 分析的重要部分圍繞他所描述的「延遲競賽」展開。他主張 HYPE 目前的基礎設施顯示出高度集中化，並指出該網絡僅有 24 個驗證者，且大多數位於東京同一個數據中心。 

中心化隱憂持續存在

在他看來，這種分佈代表著「極端程度的中心化」，即便驗證者運營商在原則上仍是無許可制的。Bons 承認，這種結構似乎是由於對低延遲的強烈需求而形成的。 

他表示 Cyber Capital 不會為這一設計辯護，但強調市場行為已獎勵了更快的執行速度，這有助於解釋為何這樣的架構會在一開始就發展起來。

Bons 還描述了兩條鏈的一個重要動態：Hyperliquid 和 Solana 都在追求低延遲性能，同時朝著完全去中心化的設計方向邁進。他將此定性為關鍵競賽——誰能率先實現低延遲且高度去中心化的結果。

Bons 的另一個主張是，Hyperliquid 的大部分交易活動並非以許多用戶所設想的完全鏈上方式進行。他描述道，HYPE 並不立即在鏈上撮合交易；相反，訂單在記憶體池（Mempool）中撮合，之後才被納入鏈上。 

Bons 主張這一區別對大多數交易者來說並不明顯，而這也是該平台能夠提供更流暢產品體驗的部分原因。Bons 進一步主張，Hyperliquid 正在採取與邁向更大程度去中心化路徑相符的步驟。 

他表示 HYPE 正朝著一個方向發展，這可能隨著時間推移帶來更多「完全去中心化」，並列舉了相關承諾，例如開源代碼庫、將交易完全遷移至鏈上，以及增加驗證者數量並在全球範圍內更好地分佈。 

從他帖文中的「演化」視角來看，這場競爭的贏家可被視為去中心化與性能的下一代基準，具有成為「Bitcoin 3.0」的潛力，即在規模上打造最去中心化且性能最強的鏈。

精選圖片來自 OpenArt，圖表來自 TradingView.com