2026年6月2日
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非洲擁有數以百萬計的數位內容創作者、蓬勃發展的社群媒體生態,以及全球最年輕的人口結構之一。然而,能夠公平回報這些創作者的金融基礎設施幾乎付之闕如。但局面正在開始改變。
非洲大陸的創作者經濟正在飛速擴張。根據國際廣告學院(International School of Advertising)的數據,2025年非洲創作者經濟市場估值介於30億至51億美元之間,預計到2032年將達到298.4億美元,複合年增長率(CAGR)為28.7%。
智慧型手機的普及速度極快。TikTok、Instagram和YouTube的受眾在非洲大陸的增長速度,已超越全球其他任何地區。
然而,對絕大多數非洲創作者而言——尤其是來自法語西非的創作者——有一個問題至今仍無明確答案:如何收款?
1. 變現之牆
圖片來源:Fourthwall。
這道鴻溝最顯而易見的體現,是大多數非洲國家被排除在創作者賴以維生的平台直接變現計劃之外。
2026年,YouTube合作夥伴計劃已覆蓋逾120個國家,但資格並非普及——創作者必須居住在受支援的地區才能申請變現。對於象牙海岸、喀麥隆、貝南或剛果民主共和國(DRC)的創作者來說——這些國家擁有數以千萬計的社群媒體用戶——YouTube廣告收入在傳統途徑下仍在結構上難以取得。
原因環環相扣:提供變現功能的全球大型平台往往要求國際銀行帳戶,或不接受當地銀行進行付款。
PayPal的覆蓋範圍有限,甚至完全缺席。Stripe在法語非洲大多數市場仍無法使用。一位在阿比讓擁有50萬訂閱者、為國際品牌累積受眾的創作者,至今仍無法直接將YouTube匯款收入當地銀行帳戶。
儘管非洲佔全球人口的18%,但整個大陸僅獲得全球內容創作相關收入的約5.4%——這一差距既非源於產出量不足,也非受眾互動不夠,而是切切實實由支付基礎設施的缺失所造成。
問題不僅止於平台付款。該地區的網紅行銷透過零散的WhatsApp議價、現金支付、實物安排——以免費餐飲和住宿代替報酬——以及可能需要數週才能完成的非正式臨時匯款來運作。
既無標準化合約,也無績效追蹤基礎設施,更缺乏可靠的跨境支付系統。結果是:一個經濟規模可觀的市場,卻仍以近乎手工業的方式運作。
建構管道:Akuna、Mainstack與新一代基礎設施玩家
新一代平台正嘗試從不同角度著手,建構這套缺失的基礎設施。
近期最受矚目的舉措是Akuna Wallet。由Idris Elba創辦的The Akuna Group打造,並與Stellar Development Foundation(SDF)合作開發,Akuna Wallet已在加納啟動試點,目標是消除非洲創作者收取國際付款的障礙,並為他們打開進入全球創意經濟的新大門。
這款基於區塊鏈的數位錢包運行於Stellar網絡,讓創作者能夠收取國際付款、儲存數位資產並兌換為當地貨幣。
Akuna Wallet已獲准進入加納銀行的虛擬資產監管沙盒,成為首批依據加納《虛擬資產服務提供商法》(2025年)獲選的實體之一。受監管測試已於2026年2月啟動,更大規模的公開部署預計於年內推行。
其願景是逐步擴展至整個非洲大陸。該錢包所解決的核心問題之一,正是創作者因銀行相容性問題,無法順利收取來自TikTok、Google或其他平台收益的困境。
在電商與店面方面,Mainstack已成為非洲大陸最具知名度的創意經濟平台之一。該平台由Ayobami Oyaleke於2021年創辦,定位為非洲數位創業者的作業系統,在單一平台上整合了店鋪工具、支付處理、訂閱管理、社群建構與作品集管理。年度盛會Moment大會——2026年3月在拉各斯匯聚了數千名創作者——已成為行業雄心的匯聚點,論壇上明確探討數位資產支付作為基礎設施的議題。一場題為「Beyond Banks: How Digital Assets are Powering the Next Generation of African Creators」的討論,折射出正在發生的轉變:不再等待傳統銀行,而是將穩定幣與混合支付系統視為務實的收款途徑。
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2. 穩定幣的賭注
圖片來源:PYMNTS。
在金融基礎設施的討論核心,有一個越來越普遍的共識:穩定幣或許能在傳統銀行力有未逮之處解決支付問題。2024年,穩定幣佔撒哈拉以南非洲加密貨幣交易總量的43%。
與美元掛鈎的穩定幣——如USDT和USDC——填補了傳統金融留下的缺口,讓美元短缺經濟體的民眾得以獲取穩定的價值儲存手段:涵蓋匯款、家庭儲蓄、企業間交易乃至跨境支付。
根據世界銀行數據,向撒哈拉以南非洲(含可查數據的國家)的匯款平均費用為匯款金額的8.7%——是聯合國永續發展目標所設定的3%目標的三倍,而該目標的期限是2030年。對於一位收取來自歐洲廣告商500美元品牌合約的創作者而言,這意味著在兌換當地貨幣之前,光是手續費就已高達44美元。相比之下,穩定幣可以大幅降低這些成本——據估計,匯款手續費的節省幅度可高達85%。
監管框架仍參差不齊——政策空白與潛力和規模之間仍存在相當大的落差——但發展勢頭正在加速。加納針對Akuna Wallet設立的監管沙盒代表了一種可借鑑的模式:在正式框架下進行監督、測試與部署。
法語西非的CFA法郎區帶來了額外的複雜性:西非國家中央銀行(BCEAO)的貨幣政策對數位資產如何兌換貨幣有嚴格規範。但討論的焦點已從「是否」轉向「何時以及如何」。
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3. 公平報酬的問題
圖片來源:Freepik。
在基礎設施問題背後,隱藏著一個更深層的公平性議題。非洲創作者的報酬在結構上被全球平台和品牌系統性低估,這些平台與品牌採用基於CPM的估值模型,懲罰了購買力較低市場的創作者。
一位在阿比讓或達卡擁有20萬高互動訂閱者的生活風格創作者,其估值僅是巴黎或杜拜同等創作者的一個零頭——不是因為其內容表現較差,而是因為用於評估其價值的廣告指標與受眾所在地的地理購買力掛鈎。
這種貶值因稅務不透明而進一步加劇:法語非洲鮮少有創作者以正式合約運營,而沒有可查的收入記錄,他們便無法獲取銀行服務、信貸、工作簽證或社會保障。市場的非正規化並非主動選擇——而是文件缺失與支付基礎設施缺位所造成的結構性後果。
Trenderz:從代理商到基礎設施
在這一背景下,新一代運營者選擇建構基礎設施,而非內容業務。其中最具啟示性的案例之一,是總部位於阿比讓的新創公司Trenderz,其發展軌跡以罕見的清晰度呈現了這個行業的成長陣痛。
Trenderz於2024年初以代理商與SaaS混合模式起步,服務象牙海岸的旅遊與酒店業。該平台統籌內容創作者與各類場所——酒店、餐廳、水療中心、休閒場所——之間的合作,並開發了帶有市集層的行銷活動管理工具。商業模式在運作上行之有效:有付費客戶、有經常性收入、有真實需求。但它遭遇了天花板:單位經濟效益受限於團隊能夠手動統籌的行銷活動數量,且越來越清楚地意識到,客戶所要求的,正是平台尚未提供的東西。
「我們的客戶要求的不是網紅管理工具。他們要的是轉換——真實的預訂、真實的顧客,且能歸因到特定創作者,」Trenderz總經理Kim Tran表示。「每一次與酒店總監的對話都以同樣的方式結束:『我們不要瀏覽量或按讚數。我們想知道哪些創作者真正幫我們填滿了房間。』」
這個信號觸發了一次徹底的轉型,並於2026年5月初完成。Trenderz重建為一個預訂與歸因基礎設施平台——從創作者分享連結的那一刻起,追蹤推薦行為直至預訂完成,並按每筆促成的預訂向創作者支付固定佣金。代理商層已被捨棄。新模式以交易為核心、以數據驅動,所建構的軌道如今已覆蓋象牙海岸、塞內加爾、喀麥隆、貝南與剛果民主共和國,擁有逾900家合作場所及6,000名已註冊的創作者與推薦者。
2026年5月推出的Trenderz V2標誌著下一個階段:將平台開放至傳統內容創作者以外,涵蓋所有向身邊人推薦場所的普通人。在一個口耳相傳仍是外出、用餐或訂房首要決策管道的地區,這是對可觸達市場的重大擴展。
「我們所建構的,不是一個服務創作者經濟的平台。而是一個服務推薦經濟的預訂基礎設施。而這個市場的規模,比單純的網紅行銷市場大上百倍,」Tran說。
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