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BitcoinWorld Pat Gelsinger 的革命性賭注：xLight 的 1.5 億美元政府合約如何可能復活摩爾定律 在半導體製造的高風險世界中，矽谷資深人士與美國政府之間正在形成一個令人驚訝的聯盟。曾在晶片巨頭英特爾工作 35 年的前英特爾執行長 Pat Gelsinger，現在正領導一家名為 xLight 的新創公司，該公司剛剛從美國獲得了一項高達 1.5 億美元的初步協議 [...] 這篇文章《Pat Gelsinger 的革命性賭注：xLight 的 1.5 億美元政府合約如何可能復活摩爾定律》首次出現在 BitcoinWorld。

這篇文章《人們為何留下、離開或在工作中走神的心理學》發表於BitcoinEthereumNews.com。《人們為何留下、離開或在工作中走神的心理學》getty 領導者花費大量時間思考為何有些員工保持忠誠，為何其他人迅速離職，以及為何許多人在離開前很久就已經開始脫離工作狀態。人們常常假設員工離職的主要原因是薪資或晉升。這些因素確實重要，但它們只是表面現象。更深層次的解釋基於心理學。員工根據自己的感受、恐懼、假設，以及日常經驗是否強化意義感和連結感來做決定。這正是領導者忽視的部分。線索總是存在，但它們常常隱藏在看似微小且例行的日常互動中。 日常工作的心理學揭示了人們為何留下？getty 日常工作的心理學揭示了人們為何留下？ 人們會留在感到被理解的工作場所。任何組織都可以提供靈活性或更好的福利，但這些並不是讓人長期保持忠誠的因素。當員工相信自己的聲音很重要，當支持感覺穩定而非控制性，以及當他們的管理者對他們如何體驗工作日表現出真誠興趣時，他們會選擇留下。 Microsoft的Satya Nadella經常談論這一點。他強調，當領導者以學習心態而非回答心態來進行對話時，人們的表現會達到更高水平。這種轉變改變了關係的基調。當員工感受到領導者的好奇心時，防禦心理會降低，信任會建立，承諾會加強。好奇心也傳達了興趣，而興趣傳達了價值。當人們感到被重視時，他們會留下。當他們沒有這種感覺時，他們開始探索其他選擇。 這就是為什麼日常互動的基調如此重要。一個讓人感到被忽視的瞬間可能會抵消數月的積極意圖。...