別急著為您的新創企業打造行動應用程式 — 這是為什麼

先別開發您新創公司的行動應用程式 — 這是為什麼

創辦人喜歡說：「我們需要一個應用程式。」這句話經常出現在簡報、投資人會議和產品會議中。如果您是新創公司創辦人，很容易覺得一個亮眼的行動應用程式是「真正」產品的標誌。但過早開發行動應用程式可能是一個代價高昂的錯誤，會耗盡資源並使您的新創公司發展脫軌。

考慮這個警示故事：一位創辦人決定，「我們現在需要一個應用程式；投資人期待它。」他們將大部分預算投入到一個大型的第一版行動應用程式。六個月後，他們發現關鍵用戶工作流程全都錯了，必須重寫或放棄這個應用程式。痛苦啊。這種情況發生的頻率比您想像的更高，尤其是在早期階段的新創公司。

那麼，您如何知道現在是否太早開發行動應用程式？以下是明顯的跡象。如果這些情況中有任何一項適用於您的新創公司，請退一步思考 — 您的產品可能還沒準備好在 App Store 或 Google Play 上亮相。

1. 您無法用一句話定義應用程式的核心目的

每個成功的應用程式都能精準掌握一個主要的用戶行動或價值。如果您無法填寫「用戶應該能夠在我們的應用程式中做的一件事是_______」，那麼您還沒準備好開發它。缺乏這種清晰度會導致功能膨脹和混亂。

這個問題的危險信號包括不斷向您的最小可行產品添加「錦上添花」的功能，以及關於什麼是「殺手級功能」的無休止爭論。當核心價值模糊不清時，應用程式只會放大混亂。在早期階段，專注於清晰度，而非複雜性。確保您能清楚表達您的產品為用戶提供的最重要的一件事。只有在那時，將其轉化為完整的行動應用程式體驗才有意義。

2. 您尚未用更便宜的測試先驗證想法

從頭開始開發行動應用程式既昂貴又耗時。在編寫一行原生應用程式代碼之前，以精簡的方式測試您的概念。您是否建立了簡單的網頁應用程式或登陸頁面來衡量興趣？您是否製作了可點擊的原型甚至是無代碼的最小可行產品來看看用戶是否在意？您是否與真正的潛在用戶交談以獲取反饋？如果沒有，請立即停止。

有很多方法可以驗證您的新創想法，而不需要六位數的應用程式開發項目。例如：

設置一個基本的登陸頁面，帶有註冊或等候名單，以衡量興趣。

建立「網頁優先」的原型（甚至使用低代碼/無代碼工具）來模擬體驗。

通過簡單的網頁表單或電子郵件手動提供您的服務，看看人們是否真的會使用它。

採訪目標用戶，了解他們的需求以及他們現在如何解決問題。

如果您還沒有做上述至少一些事情，投資行動應用程式就為時過早。創辦人有時假設「如果我們建造它，用戶就會來」— 但在建造之前證明他們會來是更明智的做法。許多成功的新創公司一開始只有網頁應用程式，甚至只是針對行動裝置優化的網站，之後才決定開發原生應用程式。

要深入了解這個決定，請參閱「行動應用程式 vs 網頁應用程式？新創公司在 2025 年如何決定」。這個想法是快速且便宜地驗證您的核心產品假設；一旦您有了真實的使用情況，並確切知道用戶需要哪些功能，再考慮加倍投資原生行動應用程式。

3. 推動應用程式的力量來自投資人或自我 — 而非用戶

誠實面對：為什麼您現在感到需要擁有行動應用程式的壓力？如果答案類似於「我們的投資人（或顧問）期待它」或「每個認真的新創公司都有應用程式，所以我們需要一個」，那就是危險信號。開發應用程式來打動投資人或看起來「正規」往往適得其反。投資人最終關心的是牽引力和增長，而不是您最初建立的平台。事實上，許多投資人會讚賞那些明智地節約資源並在不急於進行行動開發的情況下證明需求的創辦人。

另一方面，如果實際用戶強烈要求行動應用程式 — 例如，您有一個使用量不斷增長的網頁產品，用戶明確要求隨時可用的原生體驗 — 那是一個有效的信號。但如果您的目標市場中沒有人在問「應用程式在哪裡？」，您可能是出於虛榮心而嘗試開發一個。不要成為錯失恐懼症的受害者。許多優秀的公司都等到時機成熟才進軍行動領域。

問問自己：應用程式現在會顯著改善我們產品的用戶體驗嗎？還是我們只是認為這是我們「應該」擁有的東西？如果是後者，請暫停。加倍了解用戶的真正需求（這些需求最初可能通過更簡單的技術得到滿足）。一個僅僅為了展示而存在，沒有令人信服的用戶驅動目的的應用程式，很可能會失敗 — 並在過程中燒光您的現金。

4. 您缺乏資源（和團隊）來正確完成它

行動應用程式不是「設置後就忘記」的工作 — 它是時間、金錢和人才的長期承諾。如果開發高質量的應用程式將消耗您大部分的資金，或者您沒有在行動開發方面有經驗的團隊，請三思。在這裡走捷徑是危險的。一個建造不良的應用程式可能會損害您的品牌，修復它的成本可能比一開始正確建造它的成本更高。

考慮成本：在美國，即使是相對簡單的專業應用程式也可能花費數萬美元（例如 $50k+），更複雜的應用程式很容易達到六位數。

要詳細了解應用程式開發成本，請查看「美國行動應用程式開發成本（2025）」。如果您的整個產品預算是，比如說，$100k，您可能不應該將其中 80% 投入到一個尚未經過驗證的匆忙建造的應用程式中。然而，許多創辦人正是這樣做的，最終導致資金耗盡，還要重寫應用程式。

同樣，考慮您的團隊和技術專業知識。您是否有值得信賴的 CTO 或開發人員，他們知道如何構建可擴展、用戶友好的行動應用程式？如果沒有，您可能需要聘請代理機構或自由職業者。但請注意：選擇最便宜的開發商店通常會導致混亂的代碼和錯誤，修復這些問題的成本可能是原來的 2-4 倍。我們看到過新創公司因為新手錯誤而不得不從頭重建整個應用程式的恐怖故事。參考「新創公司開發 Android 應用程式時犯的十大錯誤」，其中詳細介紹了常見的陷阱以及如何避免它們。重點是，如果您還沒有準備好投資於正確的做法 — 包括堅實的架構、徹底的測試和更新計劃 — 那麼您還沒有準備好開發行動應用程式。

另外，請記住，發布後，行動應用程式需要持續維護：錯誤修復、作業系統更新、客戶支援、發布新功能等。所有這些都需要帶寬。如果您的新創公司只有幾個人試圖找到產品市場契合度，承擔行動應用程式的負擔可能會使您的團隊不堪重負。有時，堅持使用網頁應用程式或更簡單的解決方案一段時間是更明智的選擇，直到您能夠適當地支持行動產品。

那麼，您應該何時開發行動應用程式？

這些並不是說您永遠不應該開發應用程式 — 只是您應該選擇正確的時機。最佳時機是：

您的核心產品價值已經得到證明且清晰。您可以簡潔地總結為什麼用戶需要您的產品，並且您已經將功能集調整為基本要素。

您已經驗證了需求並進行了迭代。也許您有幾千名活躍的網頁用戶或熱情的測試社區，並且您確切知道應用程式會為他們增加什麼。

用戶真正在要求應用程式。也許您的用戶喜歡您的解決方案，但說類似「我希望能在手機上輕鬆做這個」的話。這種拉力表明應用程式將立即被採用。

您有資源和計劃來正確執行。這包括專業開發的預算、有能力的開發人員（或經過審核的開發合作夥伴），以及發布後維護和改進應用程式的計劃。

如果這些條件都滿足了，恭喜您 — 可能是時候開始規劃那個 iOS/Android 開發了。您將以更大的信心進行開發，並且可能創建一個更好的第一版，因為您等待了數據和需求來指導您。

給創辦人的關鍵要點

過早開發行動應用程式是一個常見的新創公司錯誤，但這是可以避免的。最好的創辦人能夠抵制急於求成的衝動。他們專注於掌握產品基礎並在投資昂貴的應用程式之前證明價值。請記住，應用程式只是一個工具 — 如果您的基礎產品不穩固，一個華麗的應用程式無法挽救它（甚至可能使您陷入困境）。

可行的下一步：仔細審視您的新創公司的現狀。如果上述任何「還不是時候」的跡象引起共鳴，考慮調整您的方法：加倍客戶發現，改進您的網頁產品，或改善您的核心服務。利用這段時間在沒有行動開發開銷的情況下快速迭代。當您最終開發應用程式時，您將在經過驗證的學習的堅實基礎上進行 — 這大大增加了開發用戶喜愛的產品的機會。

在新創公司的世界中，時機就是一切。在正確的時間開發您的行動應用程式，而不僅僅是盡可能早的時間。您的資金（和未來的自己）會感謝您的。

先別開發您新創公司的行動應用程式 — 這是為什麼 最初發表於 Coinmonks on Medium，人們正在通過突出顯示和回應這個故事來繼續對話。