數位遊牧者：讓 Tayo Aina 成為全球創作者的世界盃之旅

2018年,Tayo Aina登上了一架前往俄羅斯觀看FIFA世界盃的飛機,且沒有簽證。他並不看足球,但他的朋友們計劃現場觀看賽事,所以他藉此機會第一次離開非洲。 

他用從電影製作兼職工作中積攢的約*₦300,000($$831.06)購買了往返機票,並於六月中旬抵達莫斯科。俄羅斯議會剛剛批准了一項法案,使該國在整個世界盃期間免簽證。要符合資格,所有遊客只需購買機票,即可獲得球迷身份證(FAN ID),作為飛往俄羅斯的許可證。 

那次旅行對Aina來說是一種新渴望的開始。 

「那是很多的見識,」他說,意識到生活與他所知道的不同。「生活不必像在拉哥斯那樣——人們可以有不同的生活方式。」

在遊覽莫斯科、觀看足球比賽並無懼地在午夜散步的那個月裡,Aina決定,他要看看非洲的其他地方。 

「[我意識到,]如果我能回到非洲,那麼我就能旅行更多,」他說。「讓我也走遍非洲,[看看]非洲是什麼樣子。」

這是Tayo Aina的故事,一位YouTube創作者、電影製作人和科技創辦人。

在轉型到媒體行業之前,Aina曾在科技領域工作過一段時間。在涉足旅遊和電影製作之前,他正在建立Spacebook,一個用於預訂活動、會議和度假場地的應用程式,他希望它成為「非洲的Airbnb」。 

他很快意識到Spacebook不可行,從科技職業道路轉型後,他在2017年於拉哥斯擔任Uber司機,這讓他能夠看到他通常不會去的地方。 

在載客之間,他會觀看YouTube影片,這讓他接觸到記錄其他城市的國際創作者。 

作為Uber司機,載著顧客前往餐廳和各種地點,他開始用當時的手機記錄值得參觀的地方,然後上傳到YouTube。最終,Aina租用設備為客戶私下拍攝婚禮、活動和建築工地。

直到2018年4月,當國際音樂明星J Cole訪問奈及利亞時,Aina向他的團隊提供免費影片拍攝以換取他演唱會的門票,他才意識到自己創作的影片能夠產生的影響力。 

在不到48小時內,Aina剪輯了這段被充滿活力的人群包圍的表演影片,並上傳到他的YouTube頻道,當時為他帶來了一百萬次觀看。

隨著Aina創作影片,他開始認識到他所講述故事的力量,以他的觀眾和好奇的公眾似乎從未體驗過的方式展現拉哥斯和奈及利亞。 

「我開始看到人們的評論說,『我從未見過這樣的奈及利亞,或這樣的拉哥斯,現在我有東西可以展示給我在美國或英國的朋友了,」他回憶道。  

很明顯,他不只是在製作影片,而是在講述改變認知的強大故事。根據他的觀察,通常記錄非洲故事的人是非洲以外的人,雖然「看起來很酷」,但細微差別和背景不同,有時還會缺失。 

Aina清楚地說明了為什麼非洲視角很重要,無論是在國內還是國外:「一個住在紐約的白人,他們的生活方式和認知與在奈及利亞長大、搬到紐約並現在住在那裡的人不同。我覺得沒有人在捕捉這一點。」

全球封鎖如何催生「Made in Africa」系列

在Aina前往莫斯科觀看世界盃的旅行之後,他更加堅定地要記錄奈及利亞邊界以外的非洲其他地區。 

「就是這樣開始的,」他承認。「它成為了一個更大的願景,『讓我展示非洲』。」 

Aina在一年後訪問肯亞之前沒有進行下一次國際旅行;在此期間,他繼續在YouTube上上傳影片並為私人客戶創作內容。 

2020年2月,他計劃對南非進行為期一個月的訪問。在該國期間,COVID-19疫情爆發了,這個擁有葡萄園和品酒酒窖的國家陷入停滯。 

封鎖將Tayo原定一個月的訪問延長到八個月的停留。正是在這裡,他的鏡頭開始聚焦不同的主題。 

「我覺得當我在推廣文化和旅遊業時,」他說。「我也想推廣人們,因為我知道建立企業有多困難,而黑人、非洲人需要盡可能多的支持。」

由於封鎖,Aina有充足的時間。當他的朋友提到他的機械師,一位來自奈及利亞的約魯巴人,有一個值得講述的故事時,Aina拿起相機前往工作坊。 

在金屬鑽孔、肥皂泡沫的引擎蓋和拋光的汽車後備箱中,「Made in Africa」系列誕生了。 

「這些是我通常在沒有相機的情況下進行的對話,」Aina說。「我是在分享這種興趣,將它帶到相機上並以某種方式製作,讓很多人可以從別人如何建立企業中學習。」

Aina在十月返回奈及利亞,但在此之前,他在南非獲得了第一批100,000名訂閱者。同年稍後,YouTube將他的頻道貨幣化。 

由於接收AdSense PIN碼的物流問題,他花了一段時間才能取得資金,但最終他做到了,並在2021年收到了第一筆付款。 

隨著他繼續旅行,講述文化和其背後人們的故事,Aina開始收到關於創作影片和建立成功YouTube頻道的詢問。 

「我一直希望有人能帶我了解如何發展YouTube頻道的過程......但我從未找到,」他說。 

出於將多年的試驗、錯誤和成長提煉成可擴展系統的渴望,他在2022年開始建立YouTube Creator Academy。 

「是的,這個過程很艱辛。我會去錄製、刪除、錄製,然後我會再看一遍,」他回憶道。

當第一個版本在2022年推出時,在前兩週內就有100人註冊,立即獲得了吸引力,但Aina很快遇到了獨立創作者常見的瓶頸。 

他意識到數位產品「本身就是一個完整的企業」,需要行銷漏斗和一個能夠在他離線或在途中運作的團隊。 

這個認識在2024年引發了大規模的結構改革。Aina說他重新錄製了90%的課程,增加了每週現場輔導電話,並建立了一個跨越奈及利亞、迦納和美國的全球遠端團隊,處理從社群管理到技術支援的所有事務。 

建立構建數位未來的機器

現在,隨著學院賦能的數千名非洲創作者,Aina希望使他為創作者經濟建立的解決方案和基礎設施多樣化,無論是在非洲大陸還是整體上。  

「我們已經能夠建立一些為創作者提供價值的東西,」他說。「現在我們的管道中有很多創作者,我們想開始創建基礎設施[以解決]創作者面臨的其他問題,無論是實體基礎設施、諮詢基礎設施還是數位軟體基礎設施。」 

其中一個基礎設施是Leenkies品牌,這是他為創作者建立的個人簡介連結產品,用於在一個地方管理他們的付款和資訊,零佣金費用以幫助解決創作者面臨的財務瓶頸。

「現在我們處於這個階段,就像Mr Beast建立他的[媒體業務]的方式,這正是我們試圖做的,並建立不同的部門,」他說。 

對Aina來說,他也看到他的職業生涯繞了一圈,他正在回到他在進入媒體之前建立Spacebook時的科技根源。 

「現在,我正在回到科技領域,為全球的創作者建立解決方案,」他說。

當我問他如何在高度流動的情況下建立時,Aina將其歸功於他的系統和團隊。隨著時間的推移,他將這些結構建立成運營YouTube頻道的引擎。 

從剪輯影片到縮圖設計,他外包給他的團隊,專注於創意和影片創作的方法,即使如此,也有一個團隊處理這些。

「我能夠為YouTube建立結構的方式,就是我現在為學院建立結構的方式,從網頁開發人員到行銷——這是建立任何可擴展事物的唯一方法,」他說。 

對Tayo來說,這不僅是個人理念,而且他認為非洲創作者應該牢牢掌握的理念:能夠建立和分發。 

「任何人都可以建立——但如何分發?這還沒有解決,但創作者已經擁有那個管道[他們的觀眾],」他說。 

對於無法建立他們想看到的產品、基礎設施或解決方案的創作者,Aina要求他們找到正在建立的人並與他們合作。 

掌握建立和有效分發的能力是他認為創作者經濟為非洲大陸和整體非洲人釋放經濟繁榮的一種方式。  

*匯率:₦360.9830兌$1,截至2018年6月1日