企業車隊電動化的討論,近年已從品牌形象、減碳承諾,逐漸轉向更務實的成本盤算。
對一般消費者而言,購車時常會先考慮外型、駕駛感受、品牌形象,甚至每月貸款負擔,但對企業來說,真正左右決策的,往往不是感性因素,而是更直接的總持有成本。
隨著電動車技術成熟、充電設施持續擴張,企業是否該把燃油車隊改為電動車隊,正變成一個愈來愈難迴避的經營問題。
根據顧問公司 EY 與歐洲電力產業協會 Eurelectric 的研究,企業車隊若從燃油車改採電動車,整體車輛營運成本最高可降低 50%,這份研究甚至形容,對企業而言,從燃油車轉向電動車,「幾乎可說是節省成本的捷徑」。
這份研究指出,企業車隊改用電動車之所以能壓低成本,核心原因並不只有能源價格較低,而是來自整體營運結構的變化。
相較於汽油或柴油車,電動車在能源支出上本就具備優勢,同時因動力系統結構相對單純,維修需求也較低,再加上部分市場仍提供有利於電動車的法規與政策誘因,使企業在長期使用過程中,更容易拉開與燃油車之間的成本差距。
若聚焦在商用車領域,效果更為明顯。
研究指出,企業若把柴油廂型車改為純電廂型車,成本節省幅度可落在 15% 至 40% 之間,其中,最具代表性的受益族群,就是輕型商用車隊,例如在地配送廂型車、城市物流車隊或高頻率定點移動的營運車輛。
這類車隊通常每日路線固定、里程可預測,也更容易安排夜間充電,因此更適合率先導入電動化。
Eurelectric 的研究以歐洲市場為核心,原因在於歐洲企業車隊本身就占有極高比重。
研究指出,歐洲企業車隊約占所有新車銷售的 60%,而商用廂型車、公車與卡車市場,更幾乎可說是企業車隊主導,也就是說,若企業端加速電動化,對整體汽車市場結構、能源需求,甚至充電基礎設施布局,都會產生放大效應。
而在車輛總持有成本之中,營運成本所占比重高達 60% 至 75%,這代表企業在評估車隊更新時,購車價格雖然仍是關鍵門檻,但真正影響長期獲利表現的,往往是後續多年累積下來的用車成本。從這個角度來看,電動車若能在營運支出上持續拉開優勢,企業決策天平自然會慢慢傾向電動化。
研究估算,若歐洲各類企業車隊持續推進電動化,至 2030 年前,累計可節省的成本上看 2,860 億美元。
這不只是單一企業層級的財務改善,而是整個產業體系在車輛、能源與物流營運上的結構性調整,換句話說,企業車隊一旦大規模電動化,受影響的不只是汽車銷售本身,還包括電力需求調度、售後服務模式、保修市場與二手車殘值評估。
不過,研究也點出,若高購置成本與較低殘值等問題能進一步改善,這筆潛在節省金額還有機會繼續往上加,這也反映出目前企業車隊電動化仍有一些現實門檻尚待突破,對不少企業來說,電動車並非不划算,而是「前期投入較高」與「資產價值評估仍待成熟」這兩件事,仍會影響採購節奏與導入規模。
從研究內容來看,企業車隊電動化雖然具備明顯成本優勢,但也不是所有使用情境都已完全成熟。
若涉及長途、高載重、補能時間高度敏感,或偏遠區域充電條件不足的營運模式,現階段仍可能較難全面改採電動車。這也是為何市場雖已看見明確趨勢,實際轉型速度仍會因產業別、路線型態與基礎設施條件而有所差異。
不過,這個限制正在快速鬆動,研究也提到,性能更好、售價更具競爭力、續航表現更長的電動車正持續進入市場,而支撐車隊營運所需的 DC 快充站,也正出現在更多地點。
這代表今天尚未成熟的應用場景,未來未必無法成立,對企業而言,現在或許還不是所有車隊都能立刻全面電動化的時間點,但至少在財務與營運帳面上,這條路已變得愈來愈清楚。
這份研究有一個值得玩味的觀察,就是企業採用電動車愈來愈不像是價值選擇,而更像是管理選擇。研究直言,從經濟面來看,電動車的持有邏輯「其實相當合理」,這不是政治立場,也不是偏好問題,回到最終帳面,關鍵只剩「是否願意先多投入一些前期成本,改採純電車」。
這也讓企業車隊電動化的討論,從過去偏向 ESG、品牌形象與政策口號,轉為更具體的財務檢驗。
當能源、維修與整體營運支出逐步形成可量化的差距,企業對電動車的評估方式勢必也會改變,或許正如研究最後帶點幽默的提醒,眼下未必所有企業都能馬上完成轉型,但若你是在會計部門工作,未來看起來確實「相當明亮」。
核稿編輯:Claire
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